“金鱼缸”式管理 被誉为世界企业“经营怪杰”的日本最佳电器株式会社社长北田光男，是一位白手创业的成功企业家，他独创了一种“金鱼缸”式管理法，要求从总经理到每位员工，人人注重节俭而操守清廉。他认为，经营管理一个企业，就像喂金鱼缸里的鱼一样，不要一下子给得太多，不然就要撑死金鱼，而要尽可能地少给，要尽量节约。

   “海豚”式管理 科学家对海豚的评价是，富于智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者与沟通者，这正是企业、新管理模式中最需要的品质。在现代企业管理中，应仿效“海豚”模式，要做到信念坚定，追求公平。领导管理层要胸怀宽广，乐于接受批评；要强调合作和团队精神，愿意给下属更多的自主权、责任和职责。

   “危机”管理 它以市场竞争中危机的出现为研究起点，分析企业危机产生的原因与过程，探讨预防企业危机的手段和解决对策。危机管理要求企业领导管理人员要尽可能深入、全面地了解企业的结构、组织和职能，仔细分析与本企业经营管理相关的各种因素的变化趋势，预测可能发生的危机。